4月10日，公司党委书记、董事长彭云清赴工程公司开展工作调研，深入了解年度经营目标落实、管网业务转型及安全生产等重点工作推进情况，听取工作汇报并部署下一步工作。

       调研期间，彭云清听取了工程公司关于生产经营、安全生产、业务转型工作汇报，对当前工作取得的阶段性成果予以肯定，并就下一步重点工作提出七点明确要求：一是要锚定年度经营目标，强化责任担当，全力以赴抓落实、求实效，确保各项指标如期高质量达成
；二是要提高站位，立足公司“十五五”战略目标，深化管网业务布局，加快重点项目落地实施，着力构建成熟商业模式，强化技术储备，打造管网业务高质量样板项目
；三是要扎实推进界首项目后续收尾工作，系统梳理项目经验与改进事项，建立任务清单、责任清单、时限清单，实现闭环管理，确保项目平稳收官
；四是要加大应收账款清收力度，加强与业主方的沟通协调，多措并举加快资金回笼
；五是要推动项目经理制落地见效，既要充分调动项目经理的工作积极性、主动性和创造性，也要强化全过程监管，坚持权责对等、奖惩分明
；六是要坚守安全生产底线不动摇，层层压实责任，加强隐患排查整治，坚决防范安全事故发生
；七是要强化人才队伍建设，打破部门壁垒，健全“能上能下、能进能出”的市场化用人机制，为公司高质量发展提供人才支撑。